分类:白酒
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发布时间:2024-08-08
累计销售超300万箱、稳居西凤酒百元以下大单品第一阵营,三星柔西凤酒已成为陕酒圈的“性价比之王”;柔和西凤酒上市一年时间成功拓宽圈层营销,在市场拥有不错表现......在西凤酒家族品牌中,“柔西凤酒”是不得已提及的一个存在,这个上市至今已有近20年的明星系列新产品,正在陕西共通酒业有限责任公司(以下简称“共通酒业”)董事长丁济民的带领下,焕发出全新能量。
柔西凤酒长盛不衰的秘诀是什么?共通酒业有哪些品牌运营心得与经验?未来将如何持续进阶、为西凤酒后百亿时代贡献更大力量?带着这样一些问题,酒业家走进共通酒业,听丁济民讲述柔西凤酒与共通酒业的破局之道。
一个产品是不是好卖,最终是落实在购买理由上,必须给消费的人提供一个买产品的理由。丁济民认为,柔西凤酒由中国四大名酒之一的西凤酒出品,品牌好、口感好、定位好、颜值高,三星柔西凤酒上市累计销售超300万件的业绩,足以证明“柔西凤品质”已得到市场检验。
丁济民对酒业家表示,“三星柔西凤酒+柔和西凤酒”的组合,一个定位大众,一个定位次高端,组成了柔西凤双核心大单品运作策略,打开了品牌未来增长的空间。
“三星柔西凤酒将继续坚守‘好喝不贵 实在的很’,将‘西凤酒性价比之王’的产品做到底,坚持深耕县级及农村等下沉市场,将其打造成为大众口粮酒以及‘事’酒;柔和西凤酒则以圈层营销为主,不断传达‘柔以为道,和睦以为家’的品牌价值理念,成长为西凤酒次高端领域第一阵营的品牌。”丁济民介绍道。
据酒业家了解,柔和西凤酒虽然上市时间不长,但是凭借着圈层营销,正在破“小圈”入“大圈”。如在圈层营销上重点聚焦高尔夫球,辐射羽毛球、乒乓球、网球等为主的体育圈层,书法、商学院、知识博主为主的文化圈层,社团、协会等为主的行业圈层以及以婚宴行业为主的友好青年圈层。
为什么是高尔夫?在丁济民看来,高尔夫主要吸引商务人群,这类人往往是企事业老板、创业者,平时用酒需求大且招待多,本身又是意见领袖,能对周边人群起到带动作用。
他认为,这种精准投入的产出比往往要优于大水漫灌式的流量采买,通过锁定核心圈子的资源,将圈层平台作为独立的商务、社交和生活的运营系统,可以产生一加一大于二效应,完成核心目标人群“第一口酒”的转化。
丁济民告诉酒业家,从2023年开始,柔和西凤酒开始赞助、举办全国赛事,今年以来也已开展7-8场高球营销,绝大多数都是每月1场比赛。但他提到,如今的高球营销也发生了变化。“过去一场下来可能就有不错的直接成交,现在更要强化与圈层的互动营销频率,去潜移默化的营销核心人群,这件事情可能没那么快见效,但只要你坚持,最后一定会产生效果。”
从2022年开始,白酒行业进入深度调整期,品牌要增长或者更好地生存下来,就必须直面行业的三大问题:周期性、结构性矛盾以及总需求矛盾。丁济民认为,所谓周期性,实际上的意思就是过去的高增长时代结束了,行业要直接面临慢增长甚至是“负增长”,同时行业的普惠红利正在消失,进入到强分化时代。而这,也代表着柔西凤酒将面临着更大的挑战。
但丁济民却也把挑战视作机遇——“白酒行业向优势产区、优势企业、优势品牌集中的趋势明显,这也是我们的先天优势”。短期来看,丁济民认为经销商应做“减法”而非“加法”。
在丁济民看来,“控货稳价”、“量减价升”的逻辑仍然成立。“即便在白酒普遍倒挂的今天,柔西凤系列新产品仍然能实现顺价,关键就在于控货控量,今年我们将三星柔西凤酒的供货量控制在40万箱左右,将柔和西凤酒的供货量控制在5万箱左右。”
在控货控量之外,C端战略也是其所看重的。“白酒已经从终端盘中盘进入消费者盘中盘,电商便是C端战略最为有效的形式。”丁济民认为,电商打破了地域的边界,拓宽了市场边界,为品牌提供了更广阔的发展空间。与此同时,电商依托大数据和网络技术,能更好地了解消费者需求,精准推送产品,提高销售效率,减少中间环节。基于此,如今柔西凤酒也在积极探索传统电商与直播电商。
“白酒行业正加速步入线上线下多渠道融合的全域时代。明晰新时期下的供需变化,以用户为核心,探索全域时代下的白酒营销新模式,成为品牌寻求增长的必然选择。”丁济民如是说。
对于共通酒业未来发展,丁济民也有清晰的规划,他谈到,虽然共通酒业现阶段仍然是一个品牌运营公司,但未来会向科技公司转型。“所谓的科技公司,就是用互联网思维和手段,把品牌重新再做一遍,从最基础的做起,未来我们公司的员工将全部是科技人。”
2024年是西凤酒高质量创新发展和后百亿时代的开局之年,也是西凤酒实现更大发展、“重回一流名酒序列”的关键之年。在此重要节点,“我们也希望不停地改进革新模式,实现品牌的再次进阶,为西凤冲刺双百亿贡献更大的力量。”丁济民强调。