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吴向东为何能把珍酒搞起来?咱们去遵义实地探了探找到三个关键词_红酒_www.kaiyun..com-网页版登录入口
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  从一家有前史见识的当地酒厂,到现在我国酱香白酒第二股,贵州珍酒在曩昔的十四年时刻里完结“蝶变”。

  从1996年开端学着卖白酒,到1998年创建金六福,再到2005年兴办酒类连锁华致酒行,后来连续收买珍酒、李渡,清楚明了,曩昔27年时刻里,吴向东不断打破酒业创业鸿沟,整个白酒业态,他都应战个遍。

  9月中下旬,作为我国酒水食物工作财经观察家,食悟受邀跟我国酒工作的专家大咖们一同实地看望了珍酒发源地:遵义汇川。经过对珍酒赵家沟生态酿酒区、石子铺老厂区两大生产基地的造访调研,食悟对这家酱酒老兵新锐进行了一场溯源,不只搞清楚这家企业从哪里来,更知晓它往哪里去。

  与此一起,食悟经过这次对珍酒的实地调研,还找到了吴向东怎么让珍酒完结“蝶变”的密匙。总结起来,吴向东让珍酒在传承和立异中能够做大做强,与以下三点原因密不可分:

  纵观白酒、食物甚至各行各业,成功的企业家都有一个相同点:超前的商业嗅觉和前瞻的眼光。

  十多年前,当大商形式和盘中盘形式盛行的时分,只需有品牌、有途径,肯投入,都是有时机一夜暴富或许一夜爆红。在其时白酒工作粗放型增加的时代,酒业人的人心都比较浮躁,我们考虑的都是眼前和当下,很少有人去布局未来。

  所以,当吴向东在十多年前连续收买一些当地闻名白酒品牌的时分,很多人都难以了解,并不看好老吴的这波操作,甚至觉得他“很傻”。

  2009年8月28日,已被遵义市法院依法裁决进行破产清算的贵州珍酒厂,在贵阳举行第2次司法拍卖。当天共有三位竞买者,分别是:吴向东的华泽集团,贵州茅台和同济堂药业。

  因为贵州珍酒现已有了一次流标的阅历,面临珍酒第2次依然高达8250万元的报价,茅台与同济堂药业坚持沉默,华泽集团则高高举起牌子,终究以8250万元拿下珍酒。

  “那时酒厂财物也不少,具有2000多吨优质大曲酱香产能规划,要是现在出资,得花5个多亿才干建成。”收买珍酒十二年后的2021年,吴向东回忆这桩收买时还不忘算了一笔经济账。

  但是,在随后的十四年时刻里,珍酒完结了从夯基垒台到积厚成势的跨越式开展。2022年珍酒已具有酿酒3.5万吨、制曲7万吨、包装6万吨的生产规划,2023年重阳下沙季,珍酒拟投产4万吨,库存优质酱酒6.5万吨。

  到2023年9月27日,珍酒李渡市值365亿港元,占整个盘子六成以上的珍酒,最少值200亿以上。

  没办法,这便是眼光,其时其他竞拍者考虑的或许仅仅珍酒能为他们其时的开展带来什么,而吴向东则想的是,未来十年,他要把珍酒打造成一家什么样的企业。

  讲真,吴向东早就靠金六福完成财富自在了,但他为何还在不知疲倦地奋斗,甚至奔走?

  在介绍自己二十多年的工作生涯的时分,他这样陈说:“其实,我是先学喝酒,再学卖酒,最近十多年首要在学习酿酒。”

  从喝酒到卖酒,再到酿酒,这是层层递进的逻辑,也是由浅入深、继续研究的工作状况。

  在2009年8月28日竞拍到手之前,他其实从2003年就开端重视珍酒,这种提早六年进行尽调的出资,估量在整个商界都很罕见。凡事预则立,不预则废,充沛的预备和调研也造就了一桩成功的收买,珍酒后续的体现也印证了吴向东其时的精力投入,是正确的,值得的。

  据吴向东介绍,珍酒厂有见识,品牌故事共同,充溢传奇色彩,多位国家领导都关怀过这个厂的兴办和开展,是当之无愧的“我国白酒一号工程”。时任国务院副总理方毅亲身参加过珍酒举行的产品推广会,还有周恒刚、季克良等工作权威级人物都参加过珍酒的“85判定”会,茅台酒厂原厂长郑光先、总酒师张支云等28位专家于1975年开端,创建了后来依据方毅副总理题词“酒中珍品”而取名的“贵州珍酒厂”。

  收买最初,贵州珍酒厂还库存有700多吨老基酒,最值钱的是一坛1978年茅台酒厂运来的老酒,传闻其时茅台酒厂给28位技能专家的“出嫁礼”有7坛子茅台酒,还有几坛85判定的老酒,“这些都是珍酒厂文物等级的宝物”。

  从吴向东的回忆录中,能够感知他对珍酒的“喜爱”,爱惜而酷爱,“这些都是意外的收成,让我在如获至珍的一起,也深感责任重大”。

  在他人眼中不算闻名的品牌,但关于吴向东来说却“如获瑰宝”,而他也在随后的十多年把这种酷爱转化为专心,带领团队把珍酒的潜力最大化地发挥出来。

  在跟白酒工作专家媒体大咖以及珍酒团队的座谈傍边,食悟也讲到,关于创业家来说,最大的应战是心态的改变。

  怎么在企业成功上市后,依然全队上下坚持初心,以归零的心态再动身,向着更高的方针进发,这是一切上市企业不得不面临的重要检测。

  依据珍酒的开展规划,“十五五”期间,珍酒要构成酿酒10万吨、储酒40万吨的整体规划,估计新增工作岗位50000个,带动上下游超越千亿产量的协同开展。

  据珍酒方面介绍,珍酒现已在建一座七星级休假庄园。据了解,该庄园仅规划打磨就花了三年时刻,开了不下于100次会议,“能够说,全世界好的规划师我都请过,做出来的东西都被我扔掉掉,最终不断地找、不断地找,才找到这种我要的感觉。”吴向东说。

  无论是酿酒规划仍是休假庄园,吴向东都在尽力向团队和外界传递一个信息,那便是:珍酒现在现已小有成果,但他们绝不满意,未来将有更高的山峰、更远的方针等着珍酒人去攀爬、去完成。

  无论是卖酒仍是酿酒,不同的创业阅历都有一个共性的规则:做酒,绝不是一锤子买卖,质量据守和服务的质量至关重要。

  现在,珍酒人凭仗勤劳支付和工作据守,编写出了珍酒品牌“1234歌”,即“我国白酒一号工程、我国酱香白酒第二股、贵州三大酱香品牌、我国四大国宴白酒”。它成果了珍酒的宝贵价值,为珍酒的腾飞储备足了动能势能。

  吴向东为珍酒未来的开展趋势总结了“七句话”:一丝不苟酿美酒,精雕细琢造产品,耕植文明创品牌,真心实意建途径,精心策划搞体会,实实在在做企业,勇担责任促复兴。其间,高质量战略被珍酒放在首要方位 。“接下来会一丝不苟地酿美酒,珍酒酿的美酒会一年比一年好。我也在亲身抓,60%的精力放在抓质量、抓酿酒。”吴向东表明。

  在吴向东和珍酒人的传承据守和立异打破中,珍酒的新篇章才刚刚敞开,跟着我国名酒的价值进一步凸显,未来珍酒还会发明哪些新的成果和光辉,让咱们拭目而待。




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