当前位置:首页食品资讯产经企业茅台酱香酒部分省区市场座谈会召开
核心提示:2月24日至26日,茅台集团党委副书记、总经理王莉率队先后到福建、广东开展市场调查与研究,并先后在闽、粤召开茅台酱香酒市场座谈会,进一步倾听市场一线年茅台酱香酒市场工作。
2月24日至26日,茅台集团党委副书记、总经理王莉率队先后到福建、广东开展市场调查与研究,并先后在闽、粤召开茅台酱香酒市场座谈会,进一步倾听市场一线年茅台酱香酒市场工作。茅台集团党委委员、副总经理王晓维,茅台酒股份公司党委委员、副总经理向平、张旭参加会议,参加会议的还有来自江浙沪闽粤五省区近200家渠道商代表。
会上,茅台酱香酒渠道商代表围绕近期市场情况做发言,并提出了很多有利于茅台酱香酒长远发展的意见建议。
会议深入总结分析了当前茅台酱香酒的市场形势,认为,茅台酱香酒春节销售目标达成预期,特别是茅台1935酒、茅台王子酒等主打商品市场动销旺盛,证明2024年市场政策和措施的积极有效。2025年,要逐步统一思想、坚定信心,凭借精准的市场判断和科学的市场策略抓住机遇应对挑战。
从宏观层面来看,要坚定中国经济持续向好的信心。当前,中国经济正处于新旧动能转换时期,2025年新春许多科技成果涌现,“中国制造2025”十年磨一剑,已经取得了非常可观的成效。我们要主动发现新动能下蕴含的市场机会,主动出击、积极拓客,更广更深触达消费需求。从中观层面来看,要坚定茅台成功应对多轮行业调整的信心。理性消费已成主要流行趋势,消费者更愿意为直击心智的服务买单,更倾向于选择品价适配的商品。在此背景下,我们要积极拥抱理性消费时代的到来,优化完善市场策略以适应消费变化。从微观层面来看,要坚定对茅台产品力、市场力及品牌力的信心。茅台酱香酒经过十年的深耕发展,已形成较强的产品力、市场力及品牌力。要充分的发挥优势,慢慢地增加触达消费者的能力,建立起更紧密、更有效的市场连接。此外,要引导打造能够很好的满足即时零售需求的终端门店,以更好地满足那群消费的人的需求。
就2025年市场工作,会议强调,要立足于对消费习惯和消费场景的深入分析,从三个方面全力推进市场工作。一是做好渠道的变革及协同。要以消费者为中心,促进渠道变革,更深入地触达消费者,建立起与消费端的直接连接。深入挖掘团购端与零售端两大领域,协同打开消费端,拓宽消费市场的入口。在继续巩固并细化宴席类传统消费场景的同时,更要积极拓展多元化的新兴消费场景,实现更广泛、更深入的消费者触达。二是做好系列酒产品的定位和布局。坚持“长期主义”,用发展的眼光去深耕市场。要确保大单品独立运行并持续扩大市场需求。其他系列新产品要明确市场定位,通过精细划分价格带和覆盖人群,形成互补且有序的产品结构。三是做好市场政策支持。政策要赋能渠道生态建设,通过制定以消费者为中心,细致划分消费场景的针对性市场政策,为各渠道提供充分支持,为茅台酱香酒渠道生态建设提供切实有效的助力。
接下来,王莉还将率队深入其他省区开展调研,与来自全国各地的渠道商展开面对面的深入对话,更加全面且深入地了解各地市场的真实的情况与潜在需求,不断推动茅台酱香酒稳健向前发展。
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