保险公司是采用公司组织形式的保险人，经营保险业务的经济组织。它们享有收取保险费、建立保险费基金的权利，同时当保险事故发生时，有义务赔偿被保险人的经济损失。保险公司是保险关系的保险人，为投保者提供风险保障。
保险公司最重要的包含直接保险公司和再保险公司，其中直接保险公司直接面向客户提供保险服务，而再保险公司则主要承接其他保险公司的再保险业务。
保险公司的经营事物的规模最重要的包含人身保险业务和财产保险业务。人身保险业务包括人寿保险、健康保险、意外伤害保险等，旨在为投保人的生命、健康或身体提供风险保障。财产保险业务包括财产损失保险、责任保险、信用保险、保证保险等，旨在为投保人的财产或权益提供风险保障。
当前，中国的保险市场继续保持迅速增加。随着时下人们对风险保障意识的提高和保险产品的不停地改进革新，保险市场的前景十分广阔。未来，保险公司将继续拓展业务领域，提升服务质量，加强风险管理，以实现用户日益多样化的保险需求。
2024年保险国内市场规模已达到30万亿元（数据截至2024年6月17日），连续7年稳居世界第二大保险市场。根据最新监管指标数据，2024年一季度末保险公司总资产为32.9万亿元，较年初增加1.4万亿元，较年初增长4.4%。
寿险、财产险和健康险是保险业的三大业务领域，其中寿险占比最大，但财产险和健康险的增长也呈现出稳定态势。近年来，随着保险市场的逐步开放和竞争的加剧，保险经纪公司逐渐崛起，成为连接保险公司与消费者之间的桥梁。在这样的一个过程中，收并购活动成为推动行业发展的重要力量。随着保险市场的不断成熟和客户的真实需求的日益多样化，保险经纪公司需要更加专业化和精细化的服务来实现用户需求。因此，具备专业能力和竞争优势的保险经纪公司更容易成为并购的目标。
数字化转型已成为保险行业的重要趋势。保险公司通过并购具备数字化技术和创造新兴事物的能力的企业，能加速自身的数字化转型进程，提升服务效率和质量。监管政策对保险行业的收并购活动具备极其重大影响。在严格的监管环境下，保险公司需要更看重合规性和风险控制，这也使得并购活动更加谨慎和审慎。
保险经纪行业的收并购活动近年来呈现出活跃态势。随着保险市场的逐步开放和竞争的加剧，保险公司一定要通过兼并收购等方式来应对市场之间的竞争，提高市场占有率和盈利能力。政府出台了一系列政策文件，鼓励保险行业的健康发展，同时也为保险企业来提供了更多的兼并收购机会。
随着科技的慢慢的提升，数字化、人工智能等技术在保险行业的应用愈来愈普遍，这也为保险企业来提供了更多的兼并收购机会，以获取先进的技术和创造新兴事物的能力。客户对保险产品和服务的需求越来越多样化、个性化，保险公司一定要通过兼并收购等方式来扩大经营事物的规模、提升服务能力，以实现用户的需求。
保险经纪公司的并购类型多样，包括横向并购（同行业之间的并购）、纵向并购（产业链上下游之间的并购）以及混合并购（跨行业并购）等。这些不一样的并购活动有助于保险公司实现业务多元化、拓展市场占有率以及提高综合竞争力。
市场之间的竞争与扩大规模：保险行业市场竞争激烈，许多保险公司选择通过兼并收购来扩大规模，以增强竞争力。兼并收购可以使保险公司在市场上拥有更大的份额，增加客户群体和销售经营渠道，来提升市场占有率和盈利能力。
经济效益与成本优化：保险公司兼并收购能轻松实现规模经济，减少相关成本，提高效率。通过兼并收购，保险公司能节约一部分运营和管理成本，如广告、宣传和营销费用。同时，兼并收购可以优化资源配置和业务结构，实现业务的集中管理和优势互补，提高盈利能力和竞争优势。
风险管理与资本实力增强：保险公司在经营过程中面临着许多风险，如保险赔付风险、投资风险和市场风险等。通过兼并收购，保险公司能轻松实现风险的多元化和分散化，降低业务经营风险。兼并收购还能大大的提升公司的资本实力和信誉，增强对风险的抵御能力，确保公司的长期稳定发展。
战略转型与业务拓展：保险公司可能通过兼并收购来进入新的市场或增加新的产品线，实现多元化经营。这能够更好的降低公司的风险暴露，提高盈利能力，并为未来的发展奠定基础。
2012-12-21中化集团财务有限责任公司购买中国对外经济贸易信托有限公司78400.0000万人民币的股权。中化集团作为一家大型综合性企业，其金融板块是其业务的重要组成部分。通过增持外贸信托的股权，中化财务公司能够逐步加强其在集团金融板块中的控制力，推动金融业务的整合和发展。中化财务公司可能认为信托行业具有较大的发展的潜在能力，因此选择增持外贸信托的股权，以分享行业发展的红利。外贸信托作为中化集团旗下的信托公司，与中化财务公司在金融业务上存在潜在的协同效应。
通过增持股权，中化财务企业能更好地与外贸信托进行业务合作，实现资源共享和优势互补，提升整个金融板块的竞争力。中化集团可能依据自己的战略调整或业务需求，决定增持外贸信托的股权。
2024-05-31阳光农业相互保险公司增资100000.0000万元。增资后，阳光农业相互保险公司的业务承保能力实现增倍提升。这将进一步满足公司“提标、扩面、增品”的要求，使其在农业保险领域能够覆盖更广泛的区域和提供更多样化的保险产品。
随着全国范围内三大主粮完全成本保险和种植收入保险的全面推广，阳光农业相互保险公司凭借其在农业保险领域的专业优势和运营资金储备的增强，能更加进一步扩大其经营区域，充分把握政策红利，以满足市场需求并实现更广泛的市场覆盖和业务增长。充足的运营资金将进一步提升公司的综合竞争实力，有效支撑中长期内主要业务有序推进和新业务快速拓展，增强可持续发展后劲。
同时，公司还将根据运营资金情况，进一步健全、完善风险管理体系，加大内控管理力度，增强防范经营风险的能力，保证公司经营基础的稳定。此次增资标志着阳光农业相互保险公司在提高商业信用、扩大业务规模、增强抵御风险能力等方面又迈出了坚实的一步。这将有助于公司进一步提升市场地位，吸引更多的客户和合作伙伴。
虽然阳光农业相互保险公司在过去几年曾遭遇行政处罚，但进入2023年以来，受到的处罚数量明显减少，显示出公司内部合规问题得到了较大改善。此外，公司的核心偿付能力充足率以及综合偿付充足率均远超监管要求，显示出公司财务状况稳健。增资将有助于进一步改善公司的财务状况和合规性。
2014-01-28华泰保险集团股份有限公司增资100000万人民币。华泰保险集团股份有限公司通过增资，能够进一步提高其注册资本金，从而增强公司的承保能力和综合竞争力。随着公司业务的发展和市场规模的扩大，对资金的需求也会相应增加。增资可以满足华泰保险集团股份有限公司未来产、寿险业务发展对于资金的需求，确保其业务能够持续、健康地发展。
华泰保险集团股份有限公司增资后，其偿付能力仍然保持在保监会规定标准的5倍以上，这有助于公司维持良好的财务状况，确保能够履行对客户的承诺。通过增资，华泰保险集团股份有限公司可以进一步优化其股权结构，吸引更多的战略投资者或优质股东加入，为公司的发展注入新的活力。
保险公司增资也可能与监管要求有关。根据监管规定，保险公司需要保持一定的资本充足率以满足监管要求。华泰保险集团股份有限公司增资可能是为了响应监管要求，确保公司能够满足相关标准。在竞争激烈的保险市场中，资本实力是保险公司竞争力的重要体现。华泰保险集团股份有限公司通过增资，能够进一步增强其市场竞争力，提升公司在行业中的地位和影响力。
2018-06-08深圳市华信投资控股有限公司将持有的19.9%股份转让给深圳市厚德金融控股有限公司。公司可能根据市场变化和自身发展战略，对旗下的资产进行重新配置和优化。通过转让部分股份，公司可以集中资源发展核心业务，或者进入新的领域。
华信投资可能面临一定的资金压力，需要通过出售股份来获得流动资金。这在当前经济环境下并不罕见，特别是在某些行业面临周期性调整或市场竞争加剧的情况下。厚德金融可能与华信投资在某些业务领域存在互补性，或者双方有共同的发展目标和愿景。通过股份转让，双方可以建立更紧密的合作关系，共同开拓市场，提升竞争力。
2018-08-31唐睿将持有的60%股份转让给深圳华建电力工程设计有限公司,出资额:600.6。唐睿可能出于个人资金需求、投资调整或家族规划等原因，决定出售平安人寿的股份。通过出售股份，他可以获取一笔资金，用于其他投资、消费或传承。同时，唐睿可能认为华建电力是一个合适的买家，双方可能在业务、资源或市场等方面具有互补性，通过合作可以实现更好的发展。
华建电力可能看中了平安人寿在保险行业的地位、品牌影响力和客户资源等优势，希望通过收购股份进入保险领域或扩大在该领域的市场份额。收购平安人寿的股份也可能符合华建电力的长期发展战略，有助于其实现多元化经营、降低风险并提升整体竞争力。
2007-07-03隆鑫集团有限公司、东方集团股份有限公司、中国中小企业投资有限公司等多个公司将持有股份转让给中国保险保障基金有限责任公司、上海证大投资管理有限公司、中国石化集团资产经营管理有限公司。新华人寿原董事长关国亮因违规投资被免职，并涉及资金挪用问题。这些问题可能影响了新华人寿的稳定和信誉，从而促使了股份的转让。
保监会（中国保险监督管理委员会）在发现新华人寿的问题后，采取了积极的监管和干预措施。保监会动用了保险保障基金来收购新华人寿的部分股份，以稳定公司的运营和保障保单持有人的利益。这一行动可能直接推动了后续其他股东将股份转让给中保基金等受让方。
在新华人寿面临财务和治理问题的背景下，一些股东可能认为继续持有股份存在风险，因此选择退出。同时，通过股份转让，股东们可以实现资金回流或投资其他项目，以实现资产的优化配置和风险控制。
2011-07-06荷兰国际集团、太平洋保险集团股份有限公司将公司转让给中国建设银行股份有限公司、中国人寿保险股份有限公司、中国建银投资有限责任公司、上海锦江国际投资管理有限公司、上海华旭投资有限公司。
荷兰国际集团和太平洋保险集团股份有限公司可能基于各自的发展战略考虑，决定出售或调整在建信人寿的股权。出售股权可能是为了满足某些资金需求，如荷兰国际集团可能希望回收资金用于其他投资或弥补损失。当时中国政府对金融行业的改革和开放政策可能也促进了这一股权变更的发生。股权转让后，建信人寿作为银行系保险公司，将利用其在银行渠道、客户资源等方面的优势，进一步拓展业务，提升市场份额。同时，新股东的加入也将为建信人寿带来更多的资源和支持，推动其实现更高质量的发展。
2012年5月30日，中国保监会正式批准中国五矿集团公司和安盛中国公司将其持有的金盛人寿36.5%和23.5%的股权转让给中国工商银行。中国工商银行通过收购金盛人寿的大部分股权，成为工银安盛人寿的控股股东。这一举措符合中国工商银行实施综合化经营战略的需要，有助于其进一步拓宽业务领域，提供更全面、更优质的金融服务。
安盛中国公司和中国五矿集团可能基于自身的战略考虑，决定调整在工银安盛人寿的股权。对于安盛中国公司来说，尽管其持股比例有所下降，但仍然保持了相当的股权，保持了与工银安盛人寿的合作关系。对于中国五矿集团来说，虽然持股比例减少，但这次股权转让可能有助于其优化资产配置，实现更高效的资本利用。
2012-05-03青岛海尔投资发展有限公司将持有的部分股份转让给北大方正集团有限公司。青岛海尔投资发展有限公司（以下简称“海尔投发”）将其持有的北大方正人寿保险有限公司（原名海尔人寿保险有限公司）的部分股份转让给北大方正集团有限公司（以下简称“方正集团”），这是为了优化公司的股权结构。
方正集团拥有“金融全牌照”优势资源，在IT、医疗医药、金融、房地产和大宗商品交易等多个领域有深厚的产业布局。海尔投发通过此次股权转让，使得北大方正人寿能够依托方正集团的这些优势资源，在相关领域向广大的金融客户提供全方位、差异化的金融服务。
根据公开信息，海尔投发将其所持有的海尔人寿保险51%的股份转让给方正集团，涉及金额达到60180万人民币。这笔资金可能用于海尔投发自身的战略发展或其他投资安排。方正集团作为新的控股股东，将全力支持北大方正人寿的战略规划和业务拓展。同时，海尔投发作为主要的股东之一，也将继续支持北大方正人寿的发展，实现资源互补和共赢。
在当时的市场环境下，寿险行业的竞争日益激烈，海尔投发可能认为通过股权转让的方式，与方正集团的合作能够增强北大方正人寿的市场竞争力，实现更好的市场表现。股权转让前，北大方正人寿（原海尔人寿）在2011年取得了显著的成绩，保险资金年化收益率高出行业74个百分点，偿付能力充足率也远高于行业平均水平。这些成绩和前景可能是海尔投发和方正集团进行股权转让的重要考虑因素之一。
2011-01-14纽约人寿保险公司将持有的股份转让给青岛海尔投资发展有限公司和明治安田生命保险相互会社。纽约人寿保险公司可能因为自身的经营策略调整，决定退出在中国的合资寿险公司。这可能与公司的长期规划、市场环境变化或其他投资考量有关。
2009-9-21上海广电(集团)有限公司将持有股份转让给中国长城资产管理公司。上海广电（集团）有限公司可能因为自身经营不善或战略调整，需要回归主业，因此选择将持有的长生人寿股份进行转让。中国长城资产管理公司作为四家国有金融资产管理公司之一，拥有银行、保险、证券、信托等全牌照，其资本实力和业务范围广泛。长城资管接手长生人寿后，可能计划通过整合资源和优化管理，改善长生人寿的经营状况，并寻求新的发展机会。
股权转让后，长生人寿的股权结构发生了变化，长城资管成为主要股东，可能影响公司的经营决策和战略方向。上海广电（集团）有限公司通过出售长生人寿股份获得了15000万人民币的资金，这笔资金可能用于公司的其他投资或经营需要。
2014-04-28中国东方航空集团公司将持有股份转让给上海陆家嘴金融发展有限公司。东方航空集团一直以航空运输为主业，保险业务可能并非其核心战略方向。因此，为了优化资源配置，集中力量发展核心业务，东航选择退出陆家嘴国泰人寿，将其股权转让给陆家嘴金融。
陆家嘴金融作为上海陆家嘴集团旗下的金融控股公司，业务范围广泛，涵盖金融投资、基金管理等多个领域。东航将陆家嘴国泰人寿股权转让给陆家嘴金融，有助于实现业务协同，为陆家嘴国泰人寿提供更为丰富的资源和支持。东航将其持有的国泰人寿50%股权在上海联合产权交易所以8.5亿元挂牌转让，并最终以这一价格成交。这一举措可能为东航带来了可观的资金回报，有助于其进行其他投资或扩大主业规模。
陆家嘴国泰人寿在股权变更前面临偿付能力压力。东航的退出和陆家嘴金融的入主，可能为陆家嘴国泰人寿提供新的资金支持，有助于改善其偿付能力状况。随着中国保险市场的不断发展，监管要求也日益严格。东航可能认为，将陆家嘴国泰人寿股权转让给更专业的金融机构，有助于其更好地适应市场环境和监管要求，实现稳健发展。
2007年底至2008年初，中国平安保险集团股份有限公司计划收购比利时富通集团的部分股权，逐步增持富通集团股权，最终投资成本高达238.74亿元人民币。然而，随着全球金融危机的爆发，富通集团的市值大幅缩水，导致中国平安的投资严重亏损，最终这一系列投资被视为一次昂贵的教训。
原因：由于全球经济环境变化，富通集团股价因金融危机暴跌，远超平安预期。平安在投资富通时，未充分考虑富通利润增长点主要业务来源和全球金融市场风险
2007年，华为技术有限公司与美国贝恩资本试图联合收购网络设备制造商3COM公司，华为与贝恩资本计划以22亿美元现金收购3COM公司。根据协议，贝恩资本将持有3COM公司80%以上的股份，而华为将通过其在香港的全资子公司收购3COM公司16.5%的股份，并有权在未来增持至21.5%。但因美国国家安全审查担忧而未能成功，显示了跨国并购中可能面临的监管障碍。
原因：2007年，华为与贝恩资本达成初步协议，计划收购3COM。然而，由于美国外国投资委员会（CFIUS）的审查，该交易面临重大挑战。CFIUS担心华为与3COM的合并可能影响到美国国家安全，因为3COM的产品中包含入侵检测技术，这项技术有助于抵御黑客入侵，而美国国防部是3COM的主要客户之一。由于CFIUS的阻挠和双方无法就替代方案达成一致，华为与贝恩资本在2008年3月宣布终止收购3COM的交易。
保诚集团看好亚洲市场，希望将亚洲市场的营业收入提高至公司整体营业收入的60%以上。在此背景下，保诚集团决定并购友邦保险以实现其转型目标。保诚集团最初提出的收购价被友邦保险的母公司美国国际集团（AIG）拒绝，双方进入价格拉锯阶段。在重压之下，保诚集团决定降低收购价，但这一降价行为并未得到AIG的接受。在多次协商无果后，保诚集团于2010年6月2日宣布退出对友邦保险的收购，并向AIG支付违约费。
原因：保诚集团与AIG在收购价格上存在较大分歧，导致双方无法达成一致。保诚集团的股东对收购价格存在疑虑，部分股东对合并案持反对态度。合并案可能受到相关监管机构的限制或审查，尤其是中国保监会不允许一家外资机构同时投资两家业务相近的保险公司。
4、百年人寿4亿股股权转让失败：百年人寿保险股份有限公司的4亿份股权在阿里拍卖平台上遭遇流拍，起拍价6.92亿元，却无人出价。
原因：这可能与当前市场环境下保险业的多重挑战有关，如需要持续不断的资金和精力投入、市场供需失衡导致的股权估值水平下滑，以及保险股权转让过程中存在的审批和核准障碍等。
这是中国安邦保险集团的一项重要海外并购，旨在服务于其国内客户日益增长的海外金融需求，并拓展国际业务版图。安邦保险也是较早成功收购海外保险公司的中国企业之一。2015年11月，安邦保险宣布以每股26.80美元的价格，计划全资收购美国信保人寿保险公司。若以信保人寿当前股本5840万股计算，此次全资收购耗资约为15.7亿美元（约合人民币100亿元）。然而，由于安邦保险未能提供当局审核交易所要求的资料，包括充足的融资和股东结构材料，该收购计划于2016年5月27日被迫中断。安邦保险从纽约金融服务部撤回了收购申请。
中国泛海控股集团以约27亿美元的价格收购了美国Genworth Financial，这是一家主要提供按揭保险、长期护理保险等产品的保险公司，显示了中国企业在国际保险市场的积极布局。泛海控股将通过控股子公司武汉中央商务区股份有限公司间接持股的参股公司——亚太寰宇投资有限公司（亚太寰宇）来完成这一收购。亚太寰宇拟以每股5.43美元的价格收购Genworth的全部股份，这个价格相比Genworth当时的收盘价溢价了4.2%。
2016年10月，泛海控股通过亚太寰宇与Genworth签订了并购协议。该交易在通过美国外国投资委员会（CFIUS）的交易审查后，获得了美国多个州及联邦政府监管机构的批准。然而，在随后的几年中，由于多种原因，包括双方的价格拉锯、监管审查的复杂性以及市场环境的变化等，该交易一直未能完成。2021年4月，Genworth在其官方网站发布公告，宣布已终止与亚太寰宇的并购协议。
2020年3月9日，怡安集团与韦莱韬悦就合并达成初步协议。2020年8月，怡安和韦莱韬悦的股东批准了这项合并。合并案在欧盟委员会进行审查，并引发了一系列反垄断调查。怡安为了解决竞争问题，提供了大量补救措施，包括剥离部分业务给第三方。
尽管欧盟委员会批准了合并，但美国司法部提起诉讼，以破坏市场竞争为由阻止合并。2021年7月26日，怡安与韦莱韬悦宣布终止合并协议，并结束与美国司法部的诉讼。怡安将向韦莱韬悦支付10亿美元的终止费。这是一个标志性的全球保险业合并案例，怡安计划以近300亿美元的价值通过换股方式收购韦莱韬悦，旨在创建全球最大的保险经纪公司。尽管该交易因监管问题在美国被否决，但它体现了行业整合以增强竞争力的趋势。
复星国际最初计划以约4.62亿美元（以色列币17.63亿元）的价格收购Phoenix Holdings Ltd.（凤凰控股）52.31%的股权。复星国际与Phoenix Holdings Ltd.达成了股份买入协议。然而，在2016年2月，复星国际宣布终止收购计划。鉴于以色列市场近期的变化，复星国际决定终止收购，以便在全球范围内寻找更合适的投资机会。
阳光控股在2016年8月正式签约收购Phoenix Holdings Ltd.（凤凰控股）。交易对价为19.48亿谢克尔（约合人民币34亿元），收购Phoenix Holdings Ltd. 52.3%的股权。阳光控股的母公司为阳光城集团股份有限公司，此次收购是阳光控股在两个月内斩获的以色列保险金融服务公司。
这是中国企业迄今为止最大的保险海外并购。凤凰控股有限公司是一家多元化的金融控股公司，旗下拥有证券、投行、资管、保险等业务。虽然最终结果并非明确的并购完成，但中国复星国际和阳光控股对以色列Phoenix Holdings Ltd的兴趣显示了中国企业在国际保险市场上的活跃并购意向。
2014年10月13日安邦保险集团收购比利时FIDEA保险公司，收购比例100%。这是中国保险企业首次100%股权收购欧洲保险公司，标志着安邦保险在国际化战略上迈出了重要一步。此次收购不仅提升了安邦保险的国际影响力，也为中国保险业树立了海外并购的典范。
通过此次收购，FIDEA保险公司将能够借助安邦保险的资源优势，进一步拓展其业务范围和市场份额。安邦保险逐步扩大其海外业务，通过收购比利时FIDEA保险公司，不仅增加了业务规模，也旨在积累国际经营经验并提升盈利能力。
千机投行根据大量案例数据分析，将保险公司收并购买家的类型根据不同的维度进行分类。以下是一些常见的收并购买家类型：
大型保险公司：这些买家通常是市场上已经占据一定份额的保险公司，他们通过收购其他保险公司来扩大市场份额、增强业务实力或进入新的市场领域。例如，中国平安保险收购深圳发展银行就是一个典型的例子，平安保险作为大型保险公司，通过收购深发展（后更名为平安银行）来增强其银行业务实力。
投资银行与私募股权公司：这些买家通常具有强大的资金实力和专业的投资能力，他们通过收购保险公司来实现其投资策略或获取特定的投资回报。
大型企业集团：一些大型企业集团可能会收购保险公司以获取多元化的收入来源或增强其金融服务能力。这些企业集团通常拥有强大的品牌影响力和稳定的客户资源，能够为被收购的保险公司提供强大的支持。
互联网科技公司：近年来，一些互联网科技公司也开始涉足金融领域，其中不乏对保险公司进行收购的案例。这些公司通常希望通过收购保险公司来扩展其金融业务范围，实现金融科技的融合创新。
国际保险公司：随着全球化的加速，越来越多的国际保险公司开始进入中国市场，通过收购中国保险公司来快速获取市场份额和客户资源。这些国际保险公司通常具有丰富的行业经验和先进的管理技术，能够为中国保险市场带来新的发展机遇。
主权财富基金和外资投资机构：这些买家通常具有强大的资金实力和全球投资视野，他们通过收购中国保险公司来实现其全球资产配置和长期投资回报的目标。
战略投资者：战略投资者通常与被收购的保险公司在业务、技术或市场等方面具有高度的互补性，他们通过收购来加强自身的业务实力或实现特定的战略目标。例如，一些专注于健康、养老等领域的战略投资者可能会收购与之相关的保险公司来加强其产业链整合能力。
总之，千机投行认为保险公司收并购买家的类型多种多样，包括金融机构类买家、非金融机构类买家、外资买家以及战略投资者等。这些买家在资金实力、行业经验、投资策略等方面各有特点，他们通过收购保险公司来实现自身的战略目标和投资回报。
第一条 为了规范保险公司收购合并行为，保护保险消费者、保险公司及其股东的合法权益，维护保险市场秩序和社会公共利益，促进保险市场资源的优化配置，根据《中华人民共和国保险法》（以下简称《保险法》）、《中华人民共和国公司法》及相关法律、行政法规，制定本办法。
第二条 本办法所称保险公司，是指经中国保险监督管理委员会（以下简称中国保监会）批准设立，并依法注册的保险集团（控股）公司、保险公司、再保险公司。
第三条 保险公司收购合并必须遵守法律、行政法规及中国保监会的规定，不得损害保险消费者的合法权益，不得危害国家金融安全和社会公共利益。
第四条 保险公司收购合并涉及行业准入、经营者集中申报、国有股权转让等事项，需要取得国家相关部门批准的，应当在取得批准后进行。
第五条 保险公司收购合并的有关各方必须向中国保监会提供真实、准确、完整的信息，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
第六条 保险公司的董事、监事、高级管理人员在收购合并活动中应当诚实守信、勤勉尽责，维护保险公司资产的安全，保护保险公司和全体股东的合法权益。
第七条 会计师事务所、专业评估机构、律师事务所等专业中介服务机构在保险公司收购合并中应当勤勉尽责，遵守行业规范和职业道德。
第八条 本办法所称收购是指收购人一次或累计取得保险公司三分之一以上（不含三分之一）股权，且成为该保险公司第一大股东的行为；或者收购人一次或累计取得保险公司股权虽不足三分之一，但成为该保险公司第一大股东，且对保险公司实现控制的行为。收购人包括投资人及其关联方、一致行动人。
第九条 保险公司收购应由被收购保险公司向中国保监会提出申请，并提交以下材料：（一）收购申请书；（二）收购整体方案，包括可行性研究、交易结构、实施步骤、资金来源、支付方式、后续安排；（三）交易价格及定价依据说明，如涉及国有股权转让还应当按照相关规定提交资产评估报告、主管机构同意其转让或投资的证明材料、公开挂牌转让的证明材料；（四）投资人及其关联方、一致行动人参与本次收购的情况；（五）经营者集中申报说明或有关批准文件；（六）专业中介服务机构出具的意见；（七）采取受让股权方式的，应当提交股权转让协议，受让方为新增股东的，还应当提交《保险公司股权管理办法》第二十八条或《中华人民共和国外资保险公司管理条例》（以下简称《外资保险公司管理条例》）第九条规定的有关材料；（八）采取认购增发股权方式的，应当提交《保险公司股权管理办法》第二十九条或《外资保险公司管理条例》第九条规定的有关材料；（九）中国保监会根据审慎监管原则要求提供的其他材料。
第十条 被收购保险公司针对收购所做出的决策及采取的措施，应当有利于维护保险公司及其股东的利益，不得利用保险公司资源向收购人提供任何形式的财务资助。
第十一条 自签订股权转让协议、出资协议书或股份认购协议起至相关股权或股份完成过户的期间为收购过渡期。在收购过渡期内，除为挽救面临严重财务困难的保险公司外，收购人不得提议改选保险公司董事会，被收购保险公司不得进行有重大影响的投资、购买和出售资产行为，或者与收购人及其关联方进行交易。
第十二条 除风险处置或同一控制人控制的不同主体之间的转让等特殊情形外，收购人应书面承诺自收购完成之日起三年内，不转让所持有的被收购保险公司股权或股份。
第十三条 本办法所称合并是指两家或两家以上保险公司合并为一家保险公司。保险公司合并可以采取吸收合并或者新设合并，但不得违反《保险法》第九十五条关于分业经营的有关规定。
第十四条 保险公司合并应由拟合并的保险公司共同向中国保监会提出申请，并提交以下材料：（一）合并申请书；（二）合并各方的股东会、股东大会或董事会决议；（三）合并协议；（四）合并整体方案，包括保险消费者权益保护安排、债权债务安排、资产分配和资产处分计划、业务范围调整说明、分支机构整合方案、现任和拟任高级管理人员简历、员工安置计划；（五）经营者集中申报说明或有关批准文件；（六）专业中介服务机构出具的意见；（七）中国保监会根据审慎监管原则要求提供的其他材料。
第十五条 合并各方应当自取得中国保监会批准之日起十日内通知债权人和投保人、被保险人或者受益人，三十日内在报纸上公告。
第十六条 合并各方的债权债务和保单责任应当由存续保险公司或者新设保险公司承继。
第十七条 保险公司合并后的业务范围由中国保监会按照有关规定重新核准。 [1]经中国保监会核准后的业务范围小于合并各方业务范围的，合并各方应当自取得中国保监会批准后的六个月内将相关业务转让给符合资质的保险公司。
第十八条 合并各方原有分支机构由存续保险公司或者新设保险公司承继。保险公司合并后，在中国保监会派出机构同一辖区内的分支机构数量，应当符合《保险公司分支机构市场准入管理办法》的有关规定。监督管理
第二十条 中国保监会在审核保险公司收购合并申请时，主要考虑以下因素：（一）对存续保险公司或新设保险公司经营持续性的影响，包括偿付能力状况、财务情况、管理能力；（二）对保险行业的影响，包括保险市场公平竞争、保险行业竞争能力、保险公司风险处置；（三）对保险消费者合法权益、国家金融安全和社会公共利益的影响。
第二十一条 经中国保监会批准，收购人在收购完成后可以控制两个经营同类业务的保险公司。
第二十二条 在保险公司收购合并完成后十二个月内，保险公司应当于每季度前三十日内，将上一季度有重大影响的投资、购买或者出售资产、关联交易、业务转让、保险消费者告知、社会公告、高级管理人员变更、员工安置等情况书面报告中国保监会。
第二十三条 保险公司收购合并的有关各方未按照规定履行报告、公告、告知义务或者在报告、公告等文件中有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏的，中国保监会有权责令改正，并采取监管谈话、出具监管函、责令暂停或者停止收购合并活动等监管措施。
第二十四条 保险公司收购合并的有关各方未如实向中国保监会申报实际控制人情况及关联关系，或存在为他人代持股权行为，且对收购合并行为构成重大影响的，中国保监会可以采取限制其股东权利、责令转让等措施。
第二十五条 对保险公司收购合并的有关各方存在违法行为或失信行为的，中国保监会可以设立诚信档案，并限制其在三年内投资保险公司。对专业中介服务机构未能如实反映保险公司收购合并程序合法性和资产状况的，中国保监会可以设立诚信档案，并限制其在三年内参与保险公司收购合并。
第二十六条 在保险公司收购合并过程中，中国保监会可以与商务部、中国人民银行、中国银行业监督管理委员会、中国证券监督管理委员会以及工商行政管理和税务管理部门进行沟通协调，对申报信息的完整性、真实性和准确性进行核查。
第二十七条 自签订收购合并协议起之前十二个月内，曾经具有关联关系情形的视同关联方。
第二十八条 两家或以上投资人投资入股同一家保险公司，时间间隔不超过三个月的，如无相反证据，则视为一致行动人。
第二十九条 经中国保监会批准，保险公司收购合并活动中的投资人可不适用《中国保监会关于保险公司股权管理办法第四条有关问题的通知》第二条关于投资保险公司年限的规定。
第三十条 经中国保监会批准，保险公司收购合并活动中的投资人可采取并购贷款等融资方式，但规模不能超过货币对价总额的50%。
第三十一条 当保险公司存在重大风险，可能严重危及社会公共利益和金融稳定时，由中国保监会经商有关部门，并报国务院批准后，中国保险保障基金有限责任公司可以参与保险公司收购合并。
第三十二条 外国投资人在中国境内进行保险公司收购合并活动，在收购合并完成后外资股东出资或者持股比例占保险公司注册资本超过25%的,应当符合《外资保险公司管理条例》第八条的相关资质规定。
第三十三条 保险资产管理公司、保险互助组织的收购合并活动参照本办法执行。
市场竞争格局变化：收并购会改变市场上各家公司的相对竞争地位，引发市场格局的调整和重组。有助于推动行业的整合与发展，提高行业的整体竞争力。
企业战略重塑：收购可以帮助企业重新定位和调整战略，优化业务结构。提高盈利能力，增强核心竞争力，提升企业长期发展的可持续性。
消费者选择多样性：保险经纪收购后，消费者将获得更多的选择机会，可以从不同的保险公司中选择适合自己的产品和服务。提高消费者权益保护水平，满足多样化的保险需求。
产品线和服务丰富化：收购有助于保险代理公司拓展业务领域，提供更丰富的产品类型和服务，满足客户多样化的需求。
资源配置优化：收购后，公司可以整合双方的优势资源，提高运营效率，提供更优质、高效的服务。
但是在收购后的整合过程可能面临业务、文化、管理等方面的挑战，需要时间和资源来克服。
整合失败可能导致市场份额下降、盈利能力减弱等负面影响。国内大型保险企业在海外并购时，需要培养具备并购估值、商务谈判、投融资管理、法律、财务以及外语等方面的高素质专业人才。人才体系的培养能否跟上公司扩张的速度是企业亟待解决的重大问题。
海外并购时，如果缺乏熟悉目标公司所在国家法律的专业法律人才，可能因违反相关法律而导致并购失败。并购协议达成后，如果不遵循目标公司所在国的法律规定进行业务整合或裁员，可能面临法律处罚。并购需要大量的资金支持，如果资金来源不稳定或成本过高，可能给保险公司带来财务压力。并购决策是否符合公司的长期发展的策略和市场需求，是否能够带来预期的经济效益和社会效益，是保险公司需要认真考虑的问题。
总结来说，千际投行认为保险公司收并购的影响是积极的，但同时也伴随着一定的风险。因此，在决定进行收并购时，保险公司需要全面评估自身的实力、市场需求、目标公司的状况以及潜在的风险和挑战，制定出切实可行的战略和计划，以确保并购的成功和公司的长期发展。
在保险公司收并购的过程中，卖家类型可以根据不同的维度进行分类，以下对保险公司收并购卖家类型的清晰分点表示和归纳：
大型保险公司：这些公司在保险市场占有重要地位，拥有广泛的业务网络和客户资源。大型保险公司作为卖家时，可能是为了寻求战略转型、优化资源配置或进一步拓展市场份额。
中小型保险公司：这些公司通常在特定地区或特定业务领域内具有较强的竞争力。由于金钱上的压力、经营不善或寻求更大的发展空间，中小型保险公司可能会选择被大型保险公司收购。
同业并购：发生在同一保险行业内部的并购，如寿险公司之间的并购、财险公司之间的并购等。这些并购通常是为了扩大市场份额、提升品牌影响力或实现业务协同。
跨界并购：涉及不同行业之间的并购，如保险公司收购银行、证券公司等金融机构。这种跨界并购有助于保险公司实现多元化经营，降低经营风险，并拓展业务领域。
私募股权支持/混合经纪公司：这类公司通常由私募股权公司支持或混合经营。根据参考文章3，私募股权支持/混合经纪公司完成了71%的并购交易，显示了这类公司在保险公司收并购市场中的活跃性。
私有保险公司：由私人或家族控股的保险公司。这类公司通常更注重长期战略目标和家族利益，因此在决定是否出售时可能会更加谨慎。
上市保险公司：在证券交易所上市的保险公司。这类公司的并购决策通常受到股东和监管机构的监督，因此并购过程可能更加审慎和透明。
在保险公司收并购过程中，卖家类型多种多样。了解不同类型的卖家特点和动机，有助于保险公司制定更加精准的并购策略，提高并购成功率。同时，保险公司还需要注意并购过程中的合规性和风险控制，确保并购活动能够顺利进行并实现预期目标。
全球保险经纪公司经纪业务收入增长达10.94%，而前15家保险经纪公司的经纪业务营收占所有经纪收入的份额达到47.4%，这表明行业整合和规模效应已经开始显现。随着金融市场的发展，保险公司将更加注重与其他行业的合作，实现资源共享和互利共赢。保险公司可能会与科技公司、零售企业和金融机构等进行合作，共同开发新产品和服务，满足客户多元化的需求。
随着全球经济一体化的加速，保险市场的国际化趋势也日益明显。中国保险公司通过海外并购能获取更广阔的市场空间和更多的客户资源。中国保险公司将进一步加强对国际市场的开拓，通过境外并购来提升自身实力和国际竞争力。私募股权机构在推动保险经纪公司的整合上具有天然优势，未来将继续在保险公司收并购中发挥重要作用。
随着保险市场的不断发展和监管政策的不断完善，保险公司收并购将受到更加严格的监管和审查。保险公司需要更加谨慎地处理并购过程中的法律和监管问题，确保并购活动的合规性和风险可控性。随着科技的不断进步，保险公司将更加注重技术创新和数字化转型，以提高效率、降低成本并提升客户体验。技术创新和数字化转型将影响保险公司的并购策略和目标，推动保险公司寻求具有创新能力和技术实力的并购对象。
千际投行认为保险公司收并购的未来展望将受到行业整合、跨界合作、海外并购、私募股权参与、法规和监管以及技术创新等多个因素的影响。保险公司需要密切关注市场动态和政策变化，制定符合自身发展的策略和长远利益的并购策略。同时，保险公司还需要加强内部管理和风险控制能力，确保并购活动的顺利进行和成功实施。
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