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  库存积压、价格倒挂、现金流吃紧——白酒经销商的“至暗时间”比幻想中来得更快。

  “我原本是倒头就睡的人,本年却常常要躺一小时才睡得着。有时喝了酒,清晨两点还能醒。”做了多年白酒生意的赵先生坦言,面临本年惨白的行情,他焦虑得夜不能寐。

  别看他一年流水两三个亿,资金本钱只要几千万,但真亏起三五百万来,还能撑几年?“赔的都是真金白银。父辈在大城市拼下的家业,我不能折在我手里。”

  所谓倒挂,便是商场零售价低于经销商的出厂价,经销商一瓶酒未卖就现已注定要亏钱。

  “下半年开端,有的品牌脆不打款了,”赵先生无法说,“你想,一个100万打出去,回来的货只值90万,酒在路上就亏10万。边跑边赔,还打它干嘛?”

  音讯灵通的,会提早三五天贱价抛货;音讯慢的,等厂家出新方针才意识到:货现已砸手里了。

  “一瓶酒卖1000元,经销商最多赚几十块。这价格每天一个价,一掉便是赢利没了。”

  厂家也意识到问题,经销商大会开得越来越“忽然”:方针刚定,晚上发告诉,第二天一早全国经销商线上开会——意图只要一个:避免音讯外泄,避免经销商提早抛货。

  曩昔经销商为了保住署理资历,会拼命达到方针。但现在我们情绪都变了:“你乐意让我做我就做,你不乐意给我我就算了,横竖也不挣钱。”

  但本年库存像海水相同涌上来:“曾经偶然断货,现在仓库里终年躺着一千多瓶货,压着1500万资金。”

  一个业务员巡店的视频让他形象十分深入:“你9块9的新品卖掉了吗?”“没有。”“哪里卖得掉?超市标9块9,现在他人卖8块9了。”

  “10吨配额,一吨354箱,一箱6瓶。一吨亏一百万,10吨便是2000多万。”

  一则婚宴新闻掀开白酒隆冬的盖子:周先生婚礼订了8箱五粮液,成果用掉2箱,剩6箱要退。

  让人唏嘘的是,开卡宴的周先生,为了退酒的20元差价,与多年老友争得面红耳赤。




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